Galances Conseil & Formation
La fonction RH ne peut plus se contenter de gérer l'administratif. En 2026, les DRH sont attendus comme partenaires stratégiques de la direction : capables de piloter par les données, de formaliser des politiques RH cohérentes, de développer leur influence au COMEX et de conduire la transformation de leur organisation. Nos formations vous donnent les outils pour y parvenir.
En 2026, un bon KPI RH n'est plus seulement un chiffre. C'est un outil de pilotage et un support de dialogue, aussi bien avec le COMEX qu'avec les managers ou les IRP. Les DRH qui maîtrisent le pilotage par les données prennent les meilleures décisions plus vite — et pèsent davantage dans les décisions stratégiques de leur organisation.
La transformation de la fonction RH passe par trois évolutions majeures : piloter par les données (construire des tableaux de bord pertinents, choisir les bons KPI, présenter les résultats de façon convaincante à la direction), formaliser une politique RH cohérente (alignée sur la stratégie d'entreprise, intégrant les enjeux légaux, éthiques et liés à l'IA), et développer son influence (capacité à embarquer les dirigeants, les managers et les IRP dans les projets RH).
Nos formations Stratégie et Pilotage RH accompagnent précisément ce changement de posture — avec des outils concrets, des méthodologies éprouvées et une approche ancrée dans la réalité opérationnelle des DRH.
Les indicateurs que vos tableaux de bord RH doivent impérativement couvrir en 2026.
Taux de turnover · Absentéisme · Productivité · Engagement collaborateur · eNPS
Coût par embauche · Délai de recrutement · Taux de rétention à 1 an · Taux d'acceptation des offres
Taux d'accès à la formation · Coût par heure stagiaire · ROI formation · Taux de réalisation PDC
Ratio MS/CA · Évolution des rémunérations · Coût total employeur · Écart salarial H/F
Indice d'engagement · Taux de conflits · Nombre d'accords signés · Taux de participation aux élections
Ce que nos formations vous permettent de développer concrètement.
Piloter par les indicateurs, construire des tableaux de bord parlants, présenter les données RH de façon convaincante au COMEX.
Formaliser une politique RH cohérente, alignée sur la stratégie d'entreprise, intégrant les enjeux légaux, éthiques et IA.
Développer son impact au sein de l'organisation, embarquer les dirigeants et les managers dans les projets RH.
Disponibles en intra-entreprise, présentiel ou distanciel, partout en France.
Comprendre l'importance des indicateurs de succès pour la fonction RH : Acquérir une compréhension approfondie de l'importance des KPIs tels que le taux d’attrition du personnel, le coût par embauche, et l'engagement des employés, pour mesurer et guider le succès de la fonction RH. Identifier et déf…
Public : Cette formation vise à fournir aux DRH les compétences nécessaires pour identifi…
Comprendre le cadre légal, éthique et les apports de l’IA dans les politiques de Ressources Humaines Appréhender le cadre légal et les considérations éthiques en matière de politiques RH (emploi, carrière, rémunération, diversité, recrutement). Identifier les usages possibles de l’IA comme outil d’a…
Public : Cette formation s’adresse essentiellement aux Dirigeants d’entreprise, aux DRH e…
Comprendre les Fondamentaux de l'Influence : Acquérir une compréhension claire des principes et des techniques pour développer son influence au sein de l'organisation. Renforcer les Compétences de Communication : Apprendre à utiliser efficacement la communication pour renforcer son influence. Dévelo…
Public : Cette formation vise à doter les DRH des compétences nécessaires pour développer…
Comprendre le bilan de potentiel individuel et maîtriser les méthodes d'évaluation Saisir l'importance du bilan dans la gestion des ressources humaines et le développement professionnel. Acquérir des compétences dans l'utilisation des outils et méthodes d'évaluation des compétences et qualités. Déve…
Public : Cette formation permet aux participants d’acquérir des compétences clés pour réa…
Comprendre les Fondamentaux de l'IA Générative : Acquérir une compréhension de base des technologies d'intelligence artificielle (IA) générative et de leur potentiel dans le milieu professionnel. Identifier les Opportunités et les Défis de l'IA en Entreprise : Apprendre à reconnaître les opportunité…
Public : Cette formation vise à fournir aux DRH les connaissances nécessaires pour compre…
Comprendre les Principes de l'Assessment Center : Acquérir une connaissance de base des fondamentaux de l'Assessment Center, en particulier son rôle et son efficacité dans le contexte de recrutement. Concevoir un Assessment Center Adapté : Apprendre à développer et à structurer un Assessment Center …
Public : Cette formation vise à fournir aux professionnels des RH les outils et compétenc…
14 formations RH : recrutement, GPEC, RPS, coaching, relations sociales et pilotage stratégique.
Les KPI RH incontournables en 2026 se répartissent en 5 familles : performance (turnover, absentéisme, engagement), recrutement (coût par embauche, délai, rétention), formation (taux d'accès, ROI, réalisation PDC), masse salariale (ratio MS/CA, écart H/F) et climat social (eNPS, accords signés). L'enjeu n'est pas de tout mesurer — c'est de choisir 8 à 12 indicateurs alignés sur vos priorités stratégiques. Notre formation GRH2307 accompagne cette sélection avec une méthodologie éprouvée.
Un tableau de bord RH efficace repose sur 4 étapes : (1) identifier les questions stratégiques auxquelles il doit répondre — pas partir de l'outil ; (2) sélectionner 8 à 12 KPI pertinents pour votre organisation ; (3) définir la source de chaque donnée, sa fréquence de mise à jour et le responsable ; (4) adapter la visualisation à chaque audience (COMEX, managers, IRP). La différence entre un tableau de bord utile et un tableau de bord que personne ne regarde tient souvent à cette dernière étape.
La fonction RH devient partenaire stratégique en maîtrisant trois leviers : le pilotage par les données (KPI, tableaux de bord, people analytics), la formalisation d'une politique RH cohérente alignée sur la stratégie d'entreprise, et le développement de l'influence au sein du COMEX et auprès des managers. Nos formations GRH2314 et GRH2304 accompagnent spécifiquement ce changement de posture — du DRH gestionnaire au DRH stratège.
Le bilan de potentiel individuel évalue les capacités d'évolution d'un collaborateur au-delà de ses compétences actuelles : potentiel d'apprentissage, adaptabilité, leadership, aptitudes décisionnelles. Utilisé dans la gestion des talents et le succession planning, il permet d'identifier les hauts potentiels et de construire des plans de développement ciblés. Notre formation GRH2310 donne aux DRH la méthodologie complète pour concevoir et conduire ces bilans.
Formaliser une politique RH stratégique implique trois étapes : partir des orientations stratégiques de l'entreprise pour définir les priorités RH, traduire ces priorités en processus concrets avec des indicateurs de suivi, et les formaliser dans un document de référence partagé. Notre formation GRH2314 guide les DRH dans cette démarche en intégrant les enjeux légaux, éthiques et liés à l'IA générative — un angle souvent négligé et pourtant critique en 2026.
L'influence d'un DRH repose sur trois piliers : la crédibilité (maîtrise des sujets RH et business), la relation (comprendre les enjeux de chaque interlocuteur — dirigeants, managers, IRP) et la communication (présenter les données RH de façon convaincante, argumenter ses recommandations). Notre formation GRH2304 développe spécifiquement ces compétences d'influence stratégique, avec des mises en situation réelles et des techniques de persuasion concrètes.
Nos formations Stratégie et Pilotage RH ne sont pas des cours théoriques sur les indicateurs. Elles partent de vos situations réelles — votre organisation, vos outils, vos interlocuteurs — pour vous aider à construire un système de pilotage RH véritablement utile et utilisé. Pas un tableau de bord de plus que personne ne regarde.
Nous intervenons partout en France en intra-entreprise : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Nantes, Brest, Châtellerault, Toulouse, Lille, Strasbourg et partout ailleurs. Présentiel dans vos locaux ou distanciel selon vos contraintes. Contact : contact@galancesconseil.fr — 06 81 88 18 95 — Lun-Ven 9h-18h.
Contactez notre équipe pour un échange sur vos besoins et un devis personnalisé sous 48h. Intra-entreprise, partout en France.
✉ contact@galancesconseil.fr